Projekt og byggeledelse.

Flere af ARI's medarbejderne har en fortid erfaring fra entreprenørbranchen, og stor erfaring i styring af byggeprojekter. Vi er vant til at samarbejde med både andre rådgivere, myndigheder, håndværksmestre og timelønnede.

Uanset om projektets fase befinder sig i projekteringsfasen eller er under udførelse, styrer ARI projektet gennem klare skriftlige aftaler.  ARI håndterer også granskning af projektgrundlag, uanmeldte tilsyn, projekterings- og entreprenørmøder, gennemsigtige byggeregnskaber og afstemmer altid beslutninger med bygherren gennem bygherremøder eller ved simpel mailkorrespondance – alt afhængig af opgavens størrelse.

ARI gennemfører alle større byggestyringsprojekter gennem "ARI projektstyring", med reference til PMI. Modellen tilpasses størrelsen på opgaven, således at vi ligesom håndværkeren har det rigtige værktøj til den rigtige opgave.
”ARI projektstyring” er overordnet opdelt i 3 faser:

1. Bygherreforhold
2. Projektmateriale
3. Produktion

1. Bygherreforhold. Bygherrens ønsker og behov afdækkes, opgavedefinition skrives/ tegnes, budgetter estimeres og rådgiveraftalens indgås.
Bygherren får det produkt som bygherren forventer, til et aftalt rådgiverhonorar som er kendt på forhånd.
I denne fase afklarer bygherren også låneramme.

2. Projektmateriale. ARI optimerer sammen med bygherren projektet, og arbejdet med beskrivelser, tegninger, kontrolplaner, tidsplan, evt. myndighedsbehandling udføres. Dette er også fasen hvor det endelige budget fastlægges.
I denne fase godkendes også udbudsmaterialet og projektet udbydes.

3. Produktion af det aftalte projekt opstarter. Der indledes med kontraktforhandling og indgåelse af entreprisekontrakt med tilhørende garantistillelse.
Der afholdes opstarts- og byggemøder, udføres tilsyn, indarbejdes evt. projektændringer, alt registreres skriftligt frem til aflevering hvor der foretages mangelregistrering.
Byggeregnskabt opdateres løbende, og ARI sikrer at der ikke udbetales penge, som der ikke er udført arbejder for.